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临汾股权激励如何设计

来源:aRwCSraLOY 发布日期:2020-02-16 00:30:52

临汾股权激励如何设计大家都叫好的《乔家大院》,股权激励必做的案例

临汾股权激励如何设计

是一个ji具诱huo力的比例,它代表着管理层难以撼动的决策地位。在fa律层面上,我们可以给出的建议是——归集表决quan。归集表决quan的方式有许多种,例如表决quan委托、签署一致行动人协议、构建持股实体等。通过构建持股实体,以间接加强管理层的控制力,是三种方式中最为复杂但也更为稳定可靠的方式。常见的操作方式是:管理层设立一家有限责任公司或有限合伙企业作为目标公司的持股实体,同时成为该公司的fa定代表人、唯yi的董shi、唯yi的普通合伙人或执行shi务合伙人,最后达成掌握目标公司表决quan的效果。需要注意的是:若持股实体是有限合伙企业,那么管理层的地位必须是普通合伙人而非有限合伙人,因为根据《合伙企业fa》的规定。在《乔家大院》中,乔致庸就有相同的观点,让乔致庸下定决心实施股权激励还是由于这样的一个故事。

在乔致庸手下有一名业务精英叫马荀,他离开家乡千里迢迢来到关外当学徒,学做生意,为的就是能赚到更多的钱,当时乔致庸的钱庄80%都是经过马荀的手办理的。就是这样一位业务精英也向他的老板提出了离职。

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因此二三线的投zi人很难接触到特别好的创业项目。股权投zi市场的集中度非常高。我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书,分析一下它的股权结构,会发现参与其中的股权投zi机构集中在30-50家之间,在这之外的投zi机构,基本都跟去美国上市没什么关系。有人讲,如果中国有5000家VC和PE的话,至少有4900家没有按规则办事。翻译一下,就是这4900家投zi机构其实都在干陪太子读书的事,说的阳光一点儿,这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投zi的方式还给社会。因为创业者的成功率其实也就有1%-2%,所以也就有1%-2%的投zi机构,大概也就是几十家,能够通过股权投zi获得收益。乔致庸非常不解,就问他的师爷,为啥公司的业务精英都要辞职,而那些掌柜的,即使把店弄垮了也不走。师爷笑着道出其中缘由,原来在钱庄,掌柜的是有身股的,年底有分红,但是员工没有,所以员工干着干着就没动力了,所有的员工都想当掌柜的,这样到了年底就可以分红了,所以越是优秀的员工,越是想要离开,去别的店里当一个二掌柜或者三掌柜,也比这里强。

听了师爷的一席话,乔致庸惊的一身冷汗,自己的激励方式存在严重的漏洞,自己培养的高手,都送到对手那里去了。于是乔致庸痛定思痛,率先在自己的店里推出“顶身股”制度。凡是店里的伙计,学徒出师,工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股。

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目前的股权投zi和中国的公司fa是不合拍的,中国的公司fa在注册公司的时候只认现金出zi,或者是知识产权和流动zi产,这些从实操角度来讲都没有什么实质意义。按照公司fa,作为一个早期的初创公司,通常只能用现金出zi,来获得公司的股权。所以有大量的早期公司在设计股权结构时都被公司fa给毁了,很多人不知道这两个圈是不一样的规则,经常是符合了公司fa的要求,结果背离了股权投zi的游戏规则。所有创业型企业,如果投zi人试图去控制公司股权的话最后一定会把公司玩死。这也是投zi机构在交了无数学费之后得出来的结果,投zi人和创业者都必须各自守着自己的边界,不要越界。股权有两个核心利益:第一是投票权;第二是利益分配。制度推出以后,马荀当晚就找到了乔致庸,撕毁了辞职信。说了一句让乔致庸终生难忘的话“东家,我以后再也不走,那怕是你赶我走,实话说了吧,现在我不仅仅是为您干,也是为我自己干”

这就是股权激励的秘密,让员工不仅仅是为老板工作,更是为自己干。这样的制度下,员工怎能不卯足劲,发挥出自己的潜能来呢?

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